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# 使用 2×2 Matrix 幻灯片
> 2×2 Matrix 幻灯片让观众同时在两个坐标轴上为各项评分，并将全场的结果绘制成四个象限中的实时圆点网格。
2×2 Matrix 幻灯片让您的全体观众同时按两个量表为少量项目评分，然后将每个人的落点绘制在实时网格上。它是 **不计分的意见幻灯片**——没有正确答案，也没有排行榜，只有随着回答到来而更新的、由众人共同绘制的认知地图。
## 2×2 Matrix 速览
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| 类型 | 不计分（意见幻灯片） |
| 位置 | **新幻灯片** (New slide)，然后在幻灯片类型选择器的 **Poll** 选项卡中选择 **2×2 Matrix** |
| 限制 | 1 至 8 个项目；两个坐标轴，每个标签最多 30 个字符；每个滑块范围为 0–10 |
## 创建 2×2 Matrix 幻灯片
在编辑器中，单击（左上角的）**新幻灯片** (New slide)，然后在幻灯片类型选择器的 **Poll** 选项卡中选择 **2×2 Matrix**。
单击幻灯片的标题字段，输入观众要回答的提示——例如“每个创意落在哪里？”或“为这些品牌评分。”请保持清晰，因为它决定了人们如何解读网格。
在设置面板的 **Axes** 下，填写两个坐标轴标签：**Y-axis Label**（垂直量表，自下而上）和 **X-axis Label**（水平量表，自左向右），每个最多 30 个字符。如果留空，它们默认为 **Impact**（Y）和 **Effort**（X），这是经典的优先级排序组合。结果屏幕上的象限标签由这些名称自动组成，因此一对清晰的坐标轴会使结果易于阅读。
列出您希望全场评分的项目——至少 **1** 个，最多 **8** 个。每个项目会自动从品牌调色板中分配到自己的颜色，使其在网格上醒目，您也可以根据需要重新排序或删除项目。空行会显示建议的占位文字，提示格式。
在 **其他设置** (Other settings) 下，**Must rate all items** 复选框（默认开启）控制是否可以跳过。保持勾选时，参与者必须放置每个项目后才能提交。取消勾选则允许人们 **跳过 slide** (Skip) 不适用的项目——被跳过的项目没有落点，也不计入统计。每位参与者的落点会记录在其设备上，因此离开后再返回不会要求他们重复评分。
## 演示 2×2 Matrix 幻灯片
单击顶部标题栏中的 **预览** (Preview)，即可在正式开始前预演幻灯片——无需参与者。您会看到演示者视图（四象限网格）和参与者视图（手机屏幕上的双滑块卡片）。
准备好后，单击 **现在** (Present)。参与者通过屏幕上显示的访问代码加入，他们的落点会作为彩色圆点实时出现在您的网格上。
在手机上，参与者一次处理一个项目。每个项目有自己的卡片，上面有 **两个滑块**——每个坐标轴一个，范围为 0–10——两者都从中间开始。他们拖动每个滑块来设置该项目的位置，然后点击 **提交** (Submit)（“Set each item on both scales, then submit.”）。如果允许跳过，任何不适用的项目都可以用 **跳过 slide** (Skip) 略过。一条确认消息（“Your grid is in”）完成整个流程，他们的落点会记录在设备上，因此不会被要求对相同的项目重复评分。
在您的演示者屏幕上，落点会实时汇总：每个项目显示为一个彩色圆点，位于 **所有人评分的平均值** 位置，并带有颜色对应的图例、由您的坐标轴名称生成的象限标签以及实时回答计数。随着更多人提交，每个圆点会逐渐趋向全场的共识。
### 以数据形式获取 2×2 Matrix 结果
演示者网格显示的是每个项目在所有人落点的 **平均值** 处，而不是背后的个人提交。若要获取每位参与者的原始回答，请在演示后[将演示数据导出到 Excel](/cn/after-the-presentation/export-data-to-excel)。每个人的提交会出现在 **Opinion Answers** 工作表上，记录他们为每个项目在两个坐标轴上设置的确切位置——即网格上圆点背后的原始数据。
## 2×2 Matrix 设置
| 设置 | 作用 | 默认值 |
| - | - | - |
| Y-axis Label | 垂直量表，自下而上，最多 30 个字符。 | Impact |
| X-axis Label | 水平量表，自左向右，最多 30 个字符。 | Effort |
| Items | 全场评分的项目，1 至 8 个。每个项目从品牌调色板中获得自己的颜色；可根据需要重新排序或删除。 | — |
| Must rate all items | 参与者必须放置每个项目后才能提交。取消勾选则允许人们 **跳过 slide** (Skip) 不适用的项目；被跳过的项目不计入统计。 | 开启 |
## 使用 2×2 Matrix 的创意
一旦 *第二个* 维度变得重要，2×2 Matrix 就派上了用场。如果您只关心一个量表，[投票](/cn/using-slide-types/creating-a-poll-question-on-ahaslides)或[评分量表](/cn/using-slide-types/how-to-use-rating-scale-slides-on-ahaslides)就足够了——但当需要同时权衡两件事时，网格能把模糊的争论变成人人可见的图景。
将创意绘制在 **Impact × Effort** 上，速赢项目会自行浮现：高影响、低投入，在同一个角落，搞定。高投入、低影响的项目则沉入相反的角落，那才是它们该待的地方。这是经典的优先级排序用法，通常也是团队最先想到的用法。
用 **Urgency × Importance** 和一份真实任务清单，现场运行著名的艾森豪威尔矩阵。大家不再只是听说这个框架，而是把它应用到自己的工作中——这样才能让人记住。
让学生把项目放到 **Size × Speed** 这样的坐标轴上（猎豹、大象、蜗牛、猎鹰），比较就变得直观。当全班对某个东西该放哪里意见不一时，这种分歧就是讨论的开始。
用 **Price × Quality** 构建认知地图，让全场为一组品牌评分。您可以看到观众究竟如何看待每个品牌与其他品牌的对比——结果有时会让您大吃一惊。
按 **Risk × Reward** 评估各项选择，把人们通常分开判断的两个维度放在一起比较。它适用于财务、规划和战略决策，让稳妥但乏味的选项与冒险但诱人的选项公平对决。
同时使用两个量表，正是这些活动好玩的原因，因为大家落点之间的差距本身就是笑点。试试 **Rate the boss**（Easy-going × Generous）、**Rate the snacks**（Healthy × Tasty）、**Rate the team trip ideas**（Relaxing × Adventurous）、**Rate our meetings**（Useful × Long）或 **Rate remote-work habits**（Camera on × On time）。每个人都会在某个角落发现自己——不予置评。
通过同时在屏幕上呈现两个问题，2×2 Matrix 把零散的意见变成了一幅共享的地图——不仅显示全场的想法，还精确显示大家在哪里达成一致、在哪里出现分歧。
**有疑问？**
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